广州建材博览会-门业争艳 产品提升内涵抢占市场

   房地产业面临更加严厉的调控政策：房产税、“国八条”等相继出台，属于房地产下游建材家居业的门企是否会受到影响?不管企业会受到什么样的影响，企业和经销商都需从各自实际出发选，找准自身定位，争取市场先机。

保持竞争力，创新是关键

创新在任何时候都是企业保持竞争力的不竭动力。通过技术创新，将有效提高生产效率，降低生产成本，为消费者提供更多廉价、品质的门窗产品。凯顿名门技术支撑着企业产品最有价值的卖点，也是企业长期发展的坚实基础。

通过体制创新，使铝合金门生产厂家凯顿名门的日常运作更有秩序，提升管理水平，并且借以摆脱某些过时的旧体制的束缚，使企业焕发青春活力。通过领导的思想创新，保障企业在不利的市场环境下也能沿着正确的方向发展。通过员工的思想创新增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

针对目标消费群，发展个性化产品

面对楼市严厉的调控政策，也有部分铝合金门品牌看好市场，优化产品结构，逆市扩张。据报道，某知名门窗企业为求新求变，将目光投向“个性化”人群，，引起年轻消费者的关注。这款产品可以根据消费者意愿印制图案，迎合了门业消费的个性化需求，受到目标消费群的欢迎。

提升铝合金门品牌内涵，追赶竞争对手

铝合金门生产厂家间存在着很大的差距，这差距不仅在于质量的高低，更在于品牌内涵、品牌影响力的巨大差距。国内产业进入门槛很低，而且技术含量不高。只要有数十万元就可以买一条生产线招几十个人从事门窗生产。

很多厂家不重技术、不重创新，造成门窗产品高度同质化。而这些也是门窗品牌内涵的重要基础。一个品牌的产品毫无特色，这样的品牌怎么可能拥有内涵?又怎能吸引到消费者购买?企业名气大小和品牌知名度都不是决定其市场份额和利润的关键。一些在全国市场如雷贯耳的品牌，到了一些地方市场，经常会被地方品牌击败。

铝合金门生产厂家真正的差距还是在于品牌内涵。这内涵不仅在于企业、品牌、门店形象，更在于产品质量、企业文化、员工精神风貌，以及处处为消费者着想的服务意识等多个方面。

建立合理的多层营销模式，抢占市场先机

门业相比楼市有明显的滞后性。门业大可根据楼市现状，把握住这一喘息机会，适当调整短期发展策略，以便更好地适应新政带来的影响。

以渠道模式为例，从纵向层级来看，铝合金门行业以往多为单一的“厂家-省代理-分销商-终端”的4级渠道层级，正在转变为多种层级模式并存的通路格局：“厂家-省代理-分销商-终端”，“厂家-分公司-经销商-终端”，“厂家-经销商-终端”。

凯顿名门认为，在门业市场渠道建设非常重要，铝合金门生产厂家如果拥有了合理的渠道层级和优质的终端店面资源，就拥有了行业竞争的先发优势。

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